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    五金電器企業的適者生存

    五金電器企業的適者生存

    發布日期:2019-06-10
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    市場既不太熱也不太冷,互聯網的影響,硬件機電企業,特別是中小企業的成本上升是一個致命的打擊。許多企業已經達到了生死關鍵點。企業發展的追求和未來變化的混亂使得硬件機電企業麵臨新的思路。在過去30年硬件和機電產業成功之後,這些成功因素成為製約我們重新發展的問題:製造過度,價格敏感,“偽創新”,大而全,國際化等等。 。今天的市場經曆了巨大的變化。企業需要麵對的問題變化太快,市場無法應對。如果企業未能不斷創新,對未來充滿恐懼,那麽它們肯定會倒下。硬件機電產業的競爭從最初的低水平價格競爭和質量競爭發展到服務競爭和品牌競爭。

    第一階段:迎合市場,刺激需求。中國早期硬件產品的稀缺和經濟的發展導致了硬件產品的大規模生產。那時,人們隻要求滿足需求而不是追求質量。因此,它在很大程度上促進了中國企業的適者生存" style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; text-decoration: underline;">五金電器加工製造業的繁榮,但卻導致了今天的產能過剩和產品同質化。

    第二階段:追求品質和成本效益。隨著市場變得更加富裕,人們需要的不僅僅是可用的硬件。但要使用功能和質量要求,特別是在產品價格比要求進一步提高。

    第三階段:個性化服務,創新體驗和品牌吸引力。在這個階段,人們越來越有選擇性,國際品牌的介入也使我們能夠體驗到不同的感受。以細化服務和差異化手段,不斷疊加產品價值。用戶渴望品牌認知,更需要關注和滿足。如果按照前兩個階段,中國的硬件和機電行業進行仿效,這是一場血腥的競爭,那麽後一階段就是品牌與服務之間的競爭。在這個階段,企業必須協調產品,用戶,服務等方麵才能生存。企業需要在服務導向,品牌定位和價值取向上尋求突破和發展,這不是模式,而是創造和實施。過去,很多企業每年都會生產大量同質產品,結果是大量的產品庫存和積壓。現在企業需要“拆解”,“重新組合”他們的產品,隻有很好地洞察市場機會,按照“加”,“減”,“改”思想來操作,才能實現“適者生存”。五金電器,青島五金批發,青島五金電器


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